1 - CRÉEZ VOTRE ENTREPRISE
Vous consacrez, durant cette phase toute votre énergie à votre idée, votre projet, votre marché, nous en vérifierons ensemble la viabilité économique, nous vous aiderons à prendre les bonnes options techniques (statuts juridiques, statut du dirigeant, choix du financement, …) qui sont aussi des enjeux importants
2 - RESPECTEZ VOS OBLIGATIONS PILOTEZ VOTRE ENTREPRISE AU QUOTIDIEN
Elles sont nombreuses, évolutives, et peuvent être financièrement pénalisantes. Il est important de sécuriser ces sujets en les confiant à un professionnel qui saura :
- Valider la cohérence des informations
- Suivre et anticiper les échéances
- Vous alerter à chaque fois que nécessaire
3 - PILOTEZ VOTRE ENTREPRISE AU QUOTIDIEN
Analysez vos réalisations, définir et suivre des indicateurs clés.
Intégrez dans vos décisions les différentes composantes économiques, sociales, fiscales, …
4 - OPTIMISEZ VOTRE SITUATION PERSONNELLE ET CELLE DE VOTRE ENTREPRISE
Sachez anticiper pour préparer votre avenir et celui de votre entreprise.
5 - TRANSMETTEZ VOTRE ENTREPRISE
Un projet en tant que tel ; qui doit être préparé et optimisé dans toutes ses composantes (commerciales, RH, techniques, juridiques, financières, gestion du patrimoine des actionnaires, fiscalité, …).
Une stratégie est à mettre en place pour réussir une transmission.
